他，沒有魁梧的身材，卻有改革家的氣魄，企業(yè)家的膽量，帶著四川分公司全體員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡；他不懼競(jìng)爭(zhēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，使長期處于虧損狀態(tài)的四川分公司突出重圍，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；他勇于創(chuàng)新，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，用新思路、新舉措，開辟了四川分公司工作新局面；他就是重慶輪船（集團(tuán)）有限公司四川分公司黨總支委員羅華

宜賓是川滇黔結(jié)合部和攀西地區(qū)出入長江黃金水道的重要門戶，是國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要物流通道。為開辟市場(chǎng)和拓展大宗客戶，羅華親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次深入云貴川貨源腹地，又北上津冀魯，東下蘇浙滬，遍訪客戶、港口、物流單位。作為無船承運(yùn)人的四川分公司，羅華充分發(fā)揮宜賓的地緣交通優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)工作重心從單純的貨物、船舶代理向全程物流轉(zhuǎn)變。他根據(jù)各地客戶對(duì)物流的特殊需求，制定個(gè)性化、專業(yè)化的物流方案，打通相關(guān)物流節(jié)點(diǎn)，集約碼頭、船舶、汽車等資源，實(shí)現(xiàn)了“金沙江與長江的水公水聯(lián)運(yùn)”“長江公水聯(lián)運(yùn)”“曹妃甸至宜賓的江海聯(lián)運(yùn)”“長江、京杭大運(yùn)河的江河聯(lián)運(yùn)”等多式聯(lián)運(yùn)模式。

思維助力轉(zhuǎn)型發(fā)展，不懈追求夢(mèng)想成真。四川分公司通過羅華近兩年的規(guī)劃塑造，正逐步走出低谷。2016年四川分公司貨運(yùn)量達(dá)到55.4萬噸，在宜賓航運(yùn)企業(yè)中排名第一，企業(yè)收入、貨運(yùn)量大幅增長，利潤較上年減虧210萬元，實(shí)現(xiàn)分公司10多年來首次扭虧為盈，分公司生產(chǎn)經(jīng)營成果邁上新臺(tái)階。同時(shí)，“重慶交運(yùn)”“重輪”品牌的知名度、影響力在四川地區(qū)不斷提升。

明知山有虎，偏向虎山行，羅華是個(gè)敢于吃螃蟹的人。在他的帶領(lǐng)下，四川分公司新開發(fā)雷波施可豐肥業(yè)等10余家兩萬噸運(yùn)量大宗客戶，并將流失多年的宜賓天原集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)水上運(yùn)輸業(yè)務(wù)重新拉了回來。但羅華沒有滿足于眼前的這點(diǎn)成果，在他的促成下，分公司分別與宜賓港、云南水富港簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后在瀘州等3地設(shè)立戰(zhàn)略性辦事處。至此，由四川分公司主導(dǎo)的“主營+聯(lián)盟”戰(zhàn)略得以深化，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了讓分公司員工人人參與公司發(fā)展，羅華在全司范圍內(nèi)開展了“全員參與公司發(fā)展”討論活動(dòng)，共收集職工合理化建議50多條，為員工“當(dāng)家作主”打開了一扇窗。

羅華反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，讓員工壓力適度，開心工作”。他是這樣說也是這樣做的，他積極投身于豐富多彩的企業(yè)文化中活動(dòng)中，通過組織“全員深入現(xiàn)場(chǎng)”、“重溫歷史，再創(chuàng)輝煌”交流座談會(huì)、“亮劍”精神學(xué)習(xí)討論等具體活動(dòng)，同時(shí)給基層船員配發(fā)夏冬兩季衣、褲、鞋等勞保用品、上調(diào)伙食標(biāo)準(zhǔn)、增加防洪津貼、高溫慰問等暖人心的工作，彰顯了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心。分公司已經(jīng)形成了人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感不斷提升。

要成就一番事業(yè)，不僅要有夢(mèng)想，更要有行動(dòng)；不僅要有計(jì)劃，更要有信念。四川分公司全體員工在羅華的帶領(lǐng)下，秉承“實(shí)干興企”理念，正在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年輝煌航運(yùn)夢(mèng)而不懈努力！